Mapowanie argumentów
Mapowanie argumentów polega na wizualnym przedstawieniu struktury rozumowania wokół danego problemu lub pytania.
Narzędzia: telefon, dyktafon, proste aplikacje do nagrywania i edycji
Najlepsze do: syntezy wiedzy, sprawdzania zrozumienia, komunikowania złożonych treści
Metoda polega na przygotowaniu krótkiej formy, w której student wyjaśnia wybrany temat w sposób zrozumiały dla odbiorcy spoza danej dziedziny. Mogą to być np.: nagranie wideo, podcast, miniwykład, prezentacja wizualna, infografika, animacja, nagranie ekranu z komentarzem, storytelling audio, post edukacyjny w stylu social media, wywiad z ekspertem lub symulowany wywiad, debata w formie nagrania, case wyjaśniony w formie narracji, wizualna mapa pojęć z komentarzem, przewodnik krok po kroku, a także krótkie wystąpienie typu pitch, w którym student tłumaczy ideę w ograniczonym czasie. Aby zrealizować zadanie, należy wybrać najważniejsze elementy, uprościć przekaz, uporządkować go logicznie i dostosować do audytorium. W celu zachowania wartości dydaktycznej konieczne jest narzucenie prostej struktury wypowiedzi obejmującej np.: problem, główną ideę, jeden konkretny dowód lub przykład, potencjalne ograniczenie oraz kolejny krok. To ograniczenie chroni metodę przed redukcją do atrakcyjnej, ale pustej formy. Uważaj, aby nie stosować metody powierzchownie jako zadania kreatywnego, w którym dominuje estetyka lub narracja. Ma sens wtedy, gdy student musi coś wyjaśnić jasno i krótko.
Kurs: Zarządzanie strategiczne
Temat: Modele przewagi konkurencyjnej w praktyce
Studenci przygotowują kreatywne podsumowanie wybranego modelu strategicznego, np. z wykorzystaniem analizy pięciu sił Portera, zasobowego ujęcia wartości lub strategii błękitnego oceanu. Celem zadania jest udowodnienie, że rozumieją mechanizm działania modelu i potrafią wyjaśnić go osobie spoza kierunku ekonomicznego.
Wprowadzenie (5–10 min)
Prowadzący przypomina kluczowe elementy modeli oraz przedstawia kryteria zadania. Studenci wybierają jeden model i formułują jedno zdanie, które oddaje jego istotę.
Projektowanie struktury (20–30 min)
Studenci przygotowują szkic podsumowania, w którym określają problem, wyjaśniają go własnymi słowami, wskazują jeden konkretny przykład zastosowania modelu oraz jedno ograniczenie.
Produkcja (kilka dni)
Studenci wybierają formę, np. krótkie wideo, podcast, nagranie ekranu lub wywiad. Materiał musi być zrozumiały dla osoby bez przygotowania ekonomicznego i zawierać jeden konkretny dowód, np. przykład firmy lub dane.
Prezentacja (3 minuty na osobę)
Studenci prezentują materiały na zajęciach lub udostępniają je online. Pozostali studenci oceniają, czy przekaz jest zrozumiały.
Refleksja (20 min)
Studenci analizują, co było najtrudniejsze do uproszczenia, które elementy musieli pominąć oraz jak zmieniło się ich rozumienie tematu podczas przygotowania podsumowania.
Łatwiej → Daj gotowy schemat wypowiedzi oraz przykład dobrego podsumowania i pozwól studentom pracować na jednym, jasno określonym temacie. Ogranicz formę do jednego medium, np. tylko audio lub tylko wideo.
Trudniej → Wprowadź obowiązek pokazania ograniczenia omawianej koncepcji oraz odniesienia się do kontrargumentu. Wymagaj dostosowania przekazu do konkretnego odbiorcy, np. osoby spoza kierunku lub klienta biznesowego.
Ocena kształtująca
Dawaj krótki feedback skoncentrowany na jasności przekazu i logice wypowiedzi. Sprawdzaj, czy student potrafi wyjaśnić ideę własnymi słowami oraz czy używa konkretów zamiast ogólników.
Ocena sumująca
Ocenie podlega zdolność syntezy, czyli to, czy wypowiedź jest logiczna, konkretna i zrozumiała dla odbiorcy. Oceniaj jasność, strukturę, obecność dowodu oraz umiejętność uproszczenia bez utraty sensu.